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CGTN專(zhuān)訪(fǎng)周育先:共話(huà)中國建材“一帶一路”海外融合發(fā)展之道

來(lái)源:CGTN、中國建材集團  撰稿人:  發(fā)布時(shí)間:2023年10月19日 瀏覽:
摘要:

編者按 “一帶一路”倡議提出十周年之際,國務(wù)院國資委新聞中心聯(lián)合中國國際電視臺(CGTN)策劃年度重點(diǎn)訪(fǎng)談節目《絲路新國企》,共話(huà)中央企業(yè)十年間在海外的融合與發(fā)展。10月17日,“一帶一路”國際合作高峰論壇期間,CGTN新媒體平臺和電視臺先后播出了與中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先的專(zhuān)訪(fǎng)。以下為專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄。

  編者按 “一帶一路”倡議提出十周年之際,國務(wù)院國資委新聞中心聯(lián)合中國國際電視臺(CGTN)策劃年度重點(diǎn)訪(fǎng)談節目《絲路新國企》,共話(huà)中央企業(yè)十年間在海外的融合與發(fā)展。10月17日,“一帶一路”國際合作高峰論壇期間,CGTN新媒體平臺和電視臺先后播出了與中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先的專(zhuān)訪(fǎng)。以下為專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄。

10月17日下午,CGTN電視臺播出視頻

  主持人:中國建材集團是建筑材料領(lǐng)域唯一一家中央企業(yè),而且貴公司在海外市場(chǎng)已經(jīng)積累了幾十年的經(jīng)驗。請與我們分享一下貴公司的發(fā)展成績(jì),尤其是貴公司在“一帶一路”倡議提出后在海外市場(chǎng)的表現,中國建材參與了哪些項目?

  周育先:中國建材“走出去”實(shí)際上分三個(gè)階段:

  ▲第一個(gè)階段是產(chǎn)品走出去,就是建材家居連鎖超市。

  ▲第二個(gè)階段就是發(fā)揮中國在設計、研發(fā)、建造以及施工系統集成的能力,變成EPC模式的走出去。工程的走出去到現在為止,累計在“一帶一路”國家實(shí)現三四千億的合同規模,通過(guò)工程走出去以后,慢慢的我們技術(shù)更成熟,我們的裝備更成熟。

  ▲第三階段就是這10年左右,我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、標準開(kāi)始走出去。原來(lái)只有產(chǎn)品走出去,到后來(lái)變成技術(shù)、服務(wù)、標準共同走出去。

  到目前為止,我們在全球70多個(gè)國家設立了196個(gè)機構,在27個(gè)國家有45個(gè)固定資產(chǎn)和股權的投資,現在的境外資本大概是400億元的規模。

  主持人:在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這么多年后,貴公司積累了哪些經(jīng)驗,如何將這些經(jīng)驗應用于集團的整體業(yè)務(wù)中?

  周育先:我覺(jué)得從最近十幾年的實(shí)踐來(lái)看,中國建材確實(shí)積累了一些經(jīng)驗。第一,我們有一批成熟的國際化模式;第二,我們有一些典型的國際化項目;第三,我們還做了一批國際化的并購。實(shí)際上前面的產(chǎn)品走出去到投資和并購,是上升到了一個(gè)階段,我認為這是到了國際化相對比較高級的階段。當然與此同時(shí),我們做成了一批國際化的品牌,也積累了一些國際化的合作伙伴或者國際化的資源。

   體看,我們這三大主業(yè)四大板塊都在“一帶一路”做了一些突破,包括我們的基礎建材,在贊比亞、蒙古都做了一些突破。我們的新材料,例如玻璃纖維,在埃及、美國布局建廠(chǎng),在德國我們有發(fā)電玻璃的研發(fā)中心。

  在水泥、玻璃工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域里,我們連續15年市場(chǎng)占有率全球第一,整體占2/3,所以這種模式也很成功。

  在海外除了連鎖超市以外,我們還有一個(gè)好的模式叫海外倉,就是真正能夠把中國以及中國建材自己的產(chǎn)品,通過(guò)海外倉的儲倉式的形式,實(shí)現既能展示又可以銷(xiāo)售的目的?,F在在全球做有三十幾個(gè)點(diǎn),被商務(wù)部選成典型。

  主持人:“一帶一路”倡議提出已有10年之久。10年是相當長(cháng)的時(shí)間跨度。貴公司將如何繼續擴大海外市場(chǎng),改善海外業(yè)務(wù)運營(yíng)呢?

  周育先:今年也是“一帶一路”倡議提出10周年,我們對一些案例進(jìn)行了總結。

  ▲第一是能夠更快的國際化,實(shí)際上對我們集團的可持續發(fā)展來(lái)說(shuō)也非常重要,無(wú)論是基礎建材還是新材料,還是工程技術(shù)服務(wù),如果離開(kāi)了國際市場(chǎng),增長(cháng)的空間就會(huì )去掉很大的一塊,所以我們提出要發(fā)展得更快。

  ▲第二是在快的過(guò)程中,我們也要更高質(zhì)量。

  ▲第三就是要能夠走得更深一點(diǎn)、更實(shí)一點(diǎn)、更穩一點(diǎn)。我們應該在原來(lái)的基礎上能夠加大力度,加快速度,能夠走得更深更實(shí)。

  主持人:貴公司將采取哪些戰略來(lái)支持海外業(yè)務(wù)增長(cháng)呢?

  周育先:在國際化上我們自己有一個(gè)設想,能夠再通過(guò)10年的努力,到了“一帶一路”倡議提出20周年的時(shí)候,我們在海外能夠再造一個(gè)中國建材。這個(gè)過(guò)程中,中國建材可以全業(yè)務(wù)國際化、全流程國際化、全要素國際化,真正把我們的人才、技術(shù)、服務(wù)、標準,這些要素都能夠統一的國際化。通過(guò)這樣的國際化,來(lái)帶動(dòng)整個(gè)中國建材的可持續發(fā)展。當然在國際化的路徑上面:

  ▲第一方面,要投資和并購平衡發(fā)展。以前我們的路徑比較單一,未來(lái)我們不光是自建,既要投資,也要并購。

  ▲第二方面,就是我們重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)要能夠有效匹配,不要光去做重資產(chǎn)的投資,可以做一些輕資產(chǎn)的投資,比如標準、服務(wù)這些。

  ▲第三個(gè)方面,我們之前更多的是自己出海,在國外建立了一些資源,在國內也有更多的企業(yè)走出去,我們行業(yè)內外應該聯(lián)合地共同地走出去,就是自己出海和協(xié)同出海相結合。

  主持人:您對公司未來(lái)10年內海外業(yè)務(wù)增長(cháng)200%的目標充滿(mǎn)信心。您為什么對這一增長(cháng)目標如此有信心?

  周育先:中國建材本身有比較雄厚的研發(fā)能力,有比較強大的創(chuàng )新能力,所以要問(wèn)我們的底氣來(lái)自哪?我想是來(lái)自我們的創(chuàng )新。

  ▲科技創(chuàng )新是領(lǐng)頭的,因為你只有了科技創(chuàng )新,才會(huì )有產(chǎn)品創(chuàng )新,有了產(chǎn)品創(chuàng )新,才有可能有適合于國際化的應用場(chǎng)景。中國建材是一個(gè)市場(chǎng)化程度很高的公司,科技創(chuàng )新做得比較好。我們在科技創(chuàng )新的同時(shí),會(huì )有管理上面的創(chuàng )新,會(huì )有機制上面的創(chuàng )新,還有其他方面的創(chuàng )新。所以創(chuàng )新應該是真正國際化走出去的第一的動(dòng)力或者是源泉。

  ▲第二就是人,中國建材本身有20萬(wàn)員工,里邊有26個(gè)研究設計院所,有一支經(jīng)過(guò)了二三十年市場(chǎng)錘煉的經(jīng)營(yíng)管理人員,而這些人員無(wú)論是從資歷、精力、能力都比較國際化。

  所以我們覺(jué)得人和創(chuàng )新這兩個(gè)是我們真正能夠去提出,經(jīng)過(guò)10年打造一個(gè)新的中國建材的底氣。

  主持人:您剛剛提到貴公司在全球100多個(gè)國家開(kāi)展業(yè)務(wù)。在“一帶一路”倡議下,中國企業(yè)和海外市場(chǎng)有許多交流互通的機會(huì )。那么,中國建材將如何從“走出去”轉向“走進(jìn)去”呢?

  周育先:中國建材提出國際合作共贏(yíng)三原則,第一就是要為當地經(jīng)濟作貢獻,第二跟當地企業(yè)合作,第三為當地居民服務(wù)。比如在埃及,我們幫著(zhù)做了水泥廠(chǎng)、做了玻纖廠(chǎng),對當地的稅收、GDP創(chuàng )造作出了重要貢獻。

  像與當地企業(yè)合作,我們也做了很多,比如在歐洲,我們跟圣戈班和拉法基已經(jīng)達成合作,最近還想一起合作雙碳中心。我們也跟發(fā)展中國家做聯(lián)合實(shí)驗室。

  我們?yōu)楫數鼐用穹?wù)的就更多了,主要是培養提升他們的技能,尤其是“一帶一路”共建國家,我們告訴他們怎么去工廠(chǎng)就業(yè),手把手教他們做科學(xué)實(shí)驗、做原料替代,這方面能力的提高,對員工的幸福感會(huì )增加很多。我覺(jué)得這個(gè)非常重要。

  我覺(jué)得當前比較嚴峻的國際環(huán)境中,一定要加大力度國際化。越是這個(gè)時(shí)候,作為我們企業(yè),越越應該頂上去,而且越是這個(gè)時(shí)候越有機會(huì )要做,真的要為當地經(jīng)濟作貢獻,與當地企業(yè)做些合作,為當地居民做些服務(wù)。

責任編輯:褚贊贊
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