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信息技術(shù)對組織的影響

來(lái)源:中國建材信息總網(wǎng)  撰稿人:  發(fā)布時(shí)間:2020年08月04日 瀏覽:
摘要:

信息技術(shù)從根本上改變了組織的經(jīng)濟特性,并極大的優(yōu)化組織的運行,經(jīng)濟學(xué)和社會(huì )學(xué)的視角可以幫助我們理解信息技術(shù)所帶來(lái)的變化。

  信息技術(shù)從根本上改變了組織的經(jīng)濟特性,并極大的優(yōu)化組織的運行,經(jīng)濟學(xué)和社會(huì )學(xué)的視角可以幫助我們理解信息技術(shù)所帶來(lái)的變化?! ?/span>

  從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看,信息技術(shù)改變了資本的相對成本,也改變了信息的成本。信息技術(shù)可以看作一個(gè)生產(chǎn)要素,替代傳統的資本和勞動(dòng)力,還可以看作其他形式的資源,如建筑物和機器。信息技術(shù)幫助企業(yè)擴大交易,降低交易成本。信息技術(shù)減少中層管理人員和文書(shū)人員,減少企業(yè)的管理成本,增加收入。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)成本不斷降低,組織對信息技術(shù)的投資不斷增加。

  從組織行為學(xué)的角度來(lái)看,信息技術(shù)幫助組織擴大信息的傳播范圍,給底層員工授權,提高管理效率,使得組織扁平化。信息技術(shù)促進(jìn)任務(wù)型組織的形成。

  信息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——信息的獲取,確定一個(gè)組織中誰(shuí)為誰(shuí)做什么及何時(shí)何地如何做。信息技術(shù)改變員工工作規范,改變組織的結構、文化、業(yè)務(wù)流程和戰略。組織變革的阻力主要通常來(lái)自于組織結構、人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排、架構和人員能吸收、理解、轉換和擊敗信息技術(shù)所帶來(lái)的變革。由于組織阻力太大,許多信息技術(shù)項目投資深陷困境,沒(méi)有帶來(lái)生產(chǎn)力的提高。

  

  摘自:Management information systems-managing the digital firm,15th Edition,[美] Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon

  

責任編輯:彭芬
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